Mindre oppgaveledelse, mer relasjonsledelse

STAMI skriver at god ledelse beskskytter mot emosjonelle belastninger på jobben.

Forenkla kan vi si at virksomheter og ledere ofte vil velge én av to ulike tilnærminger. Den ene kan vi kalle oppgaveorientert ledelse, mens den andre kan være relasjonelt orientert ledelse.

Relasjonsledelse handler om å forstå mennesket og hjelpe dem til å bli den beste versjonen av seg selv.

Relasjonslederen har ulike hatter

Coachen forstår dine styrker og svakheter og pusher deg i riktig retning.

Gjeteren veileder og beskytter.

Gartneren vanner og gir næring. I tillegg setter gartneren også opp spalje/gitter for å hjelpe plantene å gro. Relasjonslederen skaper strukturer og prosesser som hjelper deg å vokse.

Brannkonstabelen sparker inn dører og fjerner barrierer for deg.

Mer info

Relasjonsledelse - Jan Spurkeland, 2017

Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust - Edgar H. Schein, 2018

Relational leadership (artikkel)