Hvorfor gode ledere gjør dårlig ledelse?

På et universitet gjorde de et eksperiment. De ba teologistudenter å forberede en tale om den gode samaritan. Deretter fikk de beskjed om å holde talen for publikum på den andre siden av campus. Som en del av eksperimentet var det plassert ut en statist, en skuespiller, som tilsynelatende var i nød og trengte hjelp. Halvparten av teologistudentene ble fortalt at de hadde liten tid og at publikum allerede ventet på den. Den andre halvparten ble fortalt at talen skulle holdes 15 minutter senere. De hadde god tid. Det viste seg at i gruppen som hadde dårlig tid var det knapt noen som hjalp den trengende statisten, til tross for at de nesten måtte skride over vedkommende. Mens i gruppen som hadde god tid var det mange som stoppet for å hjelpe.

Dette eksperimentet viser at dårlig tid kan påvirke våre handlinger.

Vi vil tro at de aller fleste som studerer teologi er bra mennesker. I tillegg var de var primet med historien om den gode samaritan, men likevel stoppet de ikke for å hjelpe. Vi kan si at dårlig tid virket som en motkraft som hindret deres naturlige oppførsel.

Slik kan det være på jobb også. Ledere er stort sett bra folk, og de ønsker sine medarbeidere vel. Men det kan være flere motkrefter i arbeidsdagen som hindrer god ledelse. Ledere bli slukt av drift. De har tallerken full av saker. Det er som å drikke av en brannslange. De må løpe etter det som haster og får sjelden tid til å ta seg av det som er viktig.

Incentiver kan også påvirke lederen. Det er dessverre lettere å måle lederen på budsjett-disiplin, enn hvor bra lederen ivaretar sine ansatte.